RATHGEBER SOLUTIONS
RATHGEBER SOLUTIONS
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung komplexer Programme bringe ich Klarheit in große Projekte – strukturiert, menschlich und wirksam.
In großen Projekten geht der Überblick selten auf einmal verloren – es passiert schleichend: Budgets werden überschritten, Termine rutschen, die Stimmung kippt. Genau dort unterstütze ich dabei, Klarheit und Struktur herzustellen.
Wann komme ich ins Spiel? Wenn eine Schlüsselrolle kurzfristig neu besetzt werden muss – oder wenn ein Projekt zusätzliche Klarheit und Struktur braucht. Als Expertin für Projektmanagement erkenne ich, wo der rote Faden fehlt oder an Spannung verliert - und ermögliche gemeinsam mit dem Team eine klare, verlässliche Arbeitsweise.
"Ich bringe Klarheit in komplexe Projekte"
Über 20 Jahre Erfahrung in Großprojekten – mit hohen Budgets, großen Risiken und komplexen Teams. Ich trage die höchste IPMA-Projektmanagement-Zertifizierung, den Level A. In Deutschland besitzen sie nur rund 150 Menschen.
Ich finde den roten Faden in komplexen Situationen und schaffe Transparenz. Ich durchdringe Komplexität schnell, erkenne Muster und priorisiere so, dass aus vielen Einzelbränden wieder ein steuerbares Gesamtbild entsteht.
Ich binde Menschen ein, kommuniziere direkt, transparent und wertschätzend. Ich bringe Schwung, Energie und Tatkraft ein, gepaart mit Empathie und der Resilienz, die es braucht, um auch mal unpopuläre Entscheidungen zu treffen.
Professionelles Projektmanagement erfordert kontinuierliche Weiterbildung und international anerkannte Qualifikationen.
Die höchste IPMA-Zertifizierung für Projektmanagement. Nur rund 150 Personen in Deutschland besitzen diese Qualifikation. Level A bestätigt die Fähigkeit, komplexe Projektportfolios und Programme zu leiten.
International anerkannte Zertifizierung des Project Management Institute (PMI)
IT Service Management Best Practices für digitale Transformation
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Kompakte Übersicht meiner Qualifikationen, Erfahrungen und Kompetenzen auf Deutsch.
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Nach einem ersten Kennenlerngespräch analysiere ich die aktuelle Projektsituation und definiere gemeinsam mit Ihnen klare Ziele. Anschließend entwickle ich einen konkreten Handlungsplan und übernehme die vereinbarten Aufgaben – sei es als Interim Projektleiterin, zur Stabilisierung eines kritischen Projekts oder als Sparringspartnerin für Ihr Team.
Ich bin flexibel und kann kurzfristig starten. In akuten Krisensituationen oder bei dringendem Personalbedarf ist ein Einstieg oft innerhalb weniger Tage möglich. Kontaktieren Sie mich gerne für eine konkrete Abstimmung.
Ich arbeite primär in Deutschland und bin bundesweit tätig. Je nach Projektanforderung bin ich auch international einsetzbar. Dank moderner Kommunikationsmittel ist auch eine hybride Arbeitsweise – teils remote, teils vor Ort – problemlos möglich.
Mein Fokus liegt auf komplexen Großprojekten mit signifikanten Budgets (typischerweise mehrere Millionen Euro), großen Teams (20+ Personen) und hoher strategischer Relevanz. Dabei kann es sich um Infrastrukturprojekte, Transformationsvorhaben oder kritische Sanierungsprojekte handeln.
Meine IPMA Level A Zertifizierung (eine der höchsten PM-Qualifikationen weltweit), kombiniert mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung in kritischen Projekten, macht den Unterschied. Ich bringe nicht nur methodisches Know-how, sondern auch die Führungsstärke und Resilienz mit, die in Krisensituationen gefragt ist. Mein Ansatz verbindet strukturelle Klarheit mit echter Menschenführung.
Die Abrechnung erfolgt in der Regel auf Tagesbasis. Der konkrete Tagessatz richtet sich nach Projektumfang, Komplexität und Einsatzdauer. Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot. Für längere Einsätze sind auch Pauschalvereinbarungen möglich.